Terceiro Setor

A rubrica “Despesas com Pessoal” ocupa uma única linha no Plano orçamentário (POA) do contrato de gestão. Na tesouraria, a mesma despesa sai do banco em quatro pagamentos distintos (salários, férias, vale-transporte e vale-alimentação), e a contabilidade registra cada um deles em sua própria conta. Todo fechamento exige que alguém some, reclassifique e confira esses lançamentos em planilha até que os três planos contem a mesma história, e é exatamente… Continue a ler »Planejamento Orçamentário, Tesouraria e Contabilidade: Como Três Planos Viram Um Só

O auditor não avalia o que a organização fez. Avalia o que a organização consegue demonstrar. A distinção parece sutil até se tornar decisiva: uma decisão certa, sem registro que a sustente, chega à auditoria com a mesma fragilidade de uma decisão errada. Aceitar uma exceção sem tratá-la não produz um registro. Produz uma memória. E memória é seletiva, se reconstrói a cada narrativa e não resiste à verificação de… Continue a ler »A Auditoria Começa Antes

Quando o Processo Trava Para Te Proteger No processo de compras do terceiro setor, o fornecedor pressiona. O prazo aperta. A nota fiscal já chegou, o serviço foi prestado, e tudo o que falta é o pagamento. Você abre o sistema para autorizar e ele não deixa avançar. Trava com uma mensagem clara: falta um documento. Pode parecer burocracia desnecessária no momento. Mas é exatamente o oposto. É o sistema… Continue a ler »O Pagamento que o Shadow3 Não Deixa Avançar

Quanto tempo da sua operação é gasto produzindo trabalho — e quanto é gasto garantindo que as áreas saibam o que as outras estão fazendo? A maioria dos gestores, quando para para calcular honestamente, fica desconfortável com a resposta. É exatamente essa fricção — silenciosa e acumulada — que define o custo real da falta de integração entre áreas administrativas. E não é por falta de organização — esse talvez… Continue a ler »O Que Se Perde Quando as Áreas Não Falam Entre Si